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国内物流
如何有效降低物流成本
2012/10/26 8:38:59 被阅览数:15088次 来源:中国物通网

在当今汽柴油价格一路攀升,道路通行费仍将长期存在的情况下,国内物流行业物流成本居高不下的难题,也越来越突出。在利润日益稀薄的形势下,物流企业如何才能降低成本,实现利润的回升,正成为摆在每一个物流企业面前亟待解决的问题。中国物通网,作为一家有着数百万物流企业会员的物流信息化服务公司,在这里向大家介绍几种降低物流成本的措施,供大家参考。

在了解如何降低物流成本之前,我们首先需要了解一下物流总成本的构成要素,只有了解构成物流总成本的各种要素,我们才能知道从何处下手在一定程度上可以使物流成本降低下来。总的来说物流总成本主要有以下几个方面构成:运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。

在了解物流总成本构成要素的基础上,下面向大家介绍几种降低物流成本的举措:

其一、在外界因素相对稳定的情况下,通过配送效率的提升减少存货量和仓储占有率,降低存货持有成本以及仓储成本。同时减少运输次数,提高装载率并合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而可以使物流成本大大降低。

其二、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。

其三、提升服务质量,通过服务质量的提升减少退货带来的损失,从而降低物流成本。退货成本作为物流成本的重要组成部分,通过服务质量的提升可以大大减少退货情况的发生,减少退货成本在物流总成本中所占的比例,从而可以起到降低物流成本的目的。

其四、依托物流信息化平台获取更多的物流信息,通过业务量的增加,可以大大减少物流车辆以及设备闲置所产生的损耗,同时通过业务量增加带来的总体收益的增长,可以使企业利润有效提升,从而减弱成本给总体收益带来的影响。

其五、通过整个供应链的有效管理,提升整个供应链的服务效率。使企业与物流公司之间紧密配合,减少中间环节的损耗,在一定程度上可以使物流成本大大降低。

其六、提升工作人员节约成本的意识,通过员工节约意识的提升,从源头上杜绝不必要损耗的发生,降低损耗率,从而在一定程度上可以使物流成本得以降低。

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